交易所：上周新增
最后俏江南的没落，也证明了这点。网站3月收入为14.28亿日元，支出为13.99亿日元，第一次实现了单月盈利。 早在2007年，也就是网站成立没多久，niconico就曾邀请铃木宗男、外山恒一、小泽一郎等当时一些极具争议的政客在网站上传个人视频，让他们与那些看起来对政治漠不关心的御宅族们进行交流。紧接着，那些舞蹈爱好者也来了，他们对这些原创歌曲进行编舞，并将舞蹈视频上传至“踊ってみた(试着跳一下)”的分类下(国内通常称之为宅舞)。收入中有69.6%是付费会员的收入，18.7%为广告收入。 这场讨论会的观看人数超过140万人，用户的评论数达到了50万条以上。与此同时，随着Netflix、Hulu等其他全球视频服务进入日本，那些高清的独家版权视频以及原创内容使niconico不可避免地受到了冲击。 这些UP主选择在官方生日的4个月后再次为niconico庆生是有原因的。但超会议现场生气勃勃的景象，以及纷至沓来的媒体报道，在这样氛围的驱使下，人们反倒更加认同niconico仍然在网络文化中占有一席之地。2007年9月底，niconico上关于初音的视频数量就超过了2000个。 在niconico每个人都可以找到自己的位置 有了弹幕打下的基础，niconico天然地构建出了一种专属于二次元用户的社区感。因此，在某些情况下，期待老板给予我们幸福感会让我们变得情感脆弱
这种碎片化的、应用型的知识对我们的知识体系，逻辑判断是有影响的，所以我们虽然不排斥吸收这种知识，还是会沉淀下来读一读经典，两者互为补充。而我作为老板，只能自己承担损失，又有谁能给我开工资呢? 正因为我是老板，就算再生气我也不能表现出来。 对于她这么一个应届生来说，我给她开的条件已经算仁至义尽了。打电话给爸妈，他们很多时候也不能理解我创业所经历的酸甜苦辣。 员工也不需要懂，他们应该做的，就是相信老板，跟着老板一起冲锋陷阵。最后除了拉黑他，我没有别的办法，只能认栽; 一个在日本的创业者主动找到我让我帮他做FA，我的团队花了两个月的时间和他沟通，帮他做行业梳理、竞品分析、项目分析和匹配投资机构列表，过程中没有收他一分钱，甚至我自己都表示可以投他一笔钱。我们在半年的时间里和他们好声好气地沟通了很多次，他们依然我行我素;我们和孵化器的管理方也好声好气地沟通了好几次，管理方却一直不作为。遇到了难过的事，连个可以约出来喝杯酒的人都没有。 员工就算做了事情没有结果，还是有工资可以拿的。我当时试图和他谈价格，结果他连谈都不想谈，直接说不投了。 我知道这个女生其
吴尚志是谁?那可是风投领域的原老级人物，毕业于麻省理工，在世界银行、中金公司等都工作过，全程参与过新浪网、南孚电池的直投业务。但是这个出发点就已经出现问题。 对一个平台来讲，阅读时长的增加当然是一个战略意义上的目标，所以平台大力鼓吹短视频的风口，甚至不惜以补贴的方式来鼓动大家做短视频。 据我所知，在公司化存在的短视频创业者中，至少有50%是正在或将来不排除通过制作服务来赚一点钱的。比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦，我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。 逻辑误区 广告是一个oldmoney，是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。 但这是一个成功率的问题，不是商业模式的问题。这些需求和文案不一样，大部分是非求诸专业团队不可的。 问题在于，对于传统图文类内容，这三种获利方式的判断的确是成立的。 最让我意外的是，这篇文章还是根据吴晓波在喜马拉雅上的一个付费订阅栏目上的内容整理出来的，也就是说，这些观念是拿来卖钱的“付费知识”。 辨析：这段话之后，吴晓波花了一段篇幅分析这三种盈利方式为什么行不通。当创始人还是有点犹豫时，王功权就登场了，他的主要任务就是“鼓动创始人从经营层面退到
